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Publié le 24 décembre 2020
Lecture : 2 minutes

Sur la scène internationale avec Solotech

Développer et implanter des solutions audiovisuelles et technologiques novatrices afin de créer des expériences événementielles uniques à travers le monde, c’est la mission que s’est donnée Solotech. Son Président et chef de la direction, Martin Tremblay, raconte comment l’entreprise aborde la croissance internationale avec l’appui du Fonds Transatlantique. À travers son expérience, découvrez des conseils destinés aux entrepreneurs qui souhaitent entreprendre le marché européen.

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Sur la scène internationale avec Solotec

Martin Tremblay - Président et chef de la direction - Solotech
Solotech est un leader mondial en intégration de systèmes audiovisuels et de solutions événementielles.

De nouveaux marchés à l’horizon 
Depuis 2017, Solotech a entrepris une croissance à l’international et nous comptons, au cours des prochaines années, continuer à acquérir des entreprises étrangères, et ce, en investissant dans ces mêmes entreprises en vue d’une croissance organique.
Lorsqu’on fait une acquisition chez Solotech, on la fait sous trois volets. D’abord une analyse financière, ensuite une analyse de la culture et des valeurs de l’organisation. Et le troisième, c’est l’équipe de direction, on veut s’assurer qu’on a de bons leaders en place pour la poursuite de nos opérations. 

L’appui du Fonds Transatlantique
Le Fonds Transatlantique est un partenaire important pour Solotech pour son expansion sur le territoire européen. Il connaît très bien les entreprises et les économies sur tous les territoires.

Antoine Krug Directeur investissement - Fonds Transatlantique - Siparex 
J’ai rapidement perçu toute l’expertise de Solotech et j’étais convaincu de son potentiel en Europe. Donc, j’ai mis Martin en relation avec des intervenants clés en France, notamment. Et je l’ai accompagné tout au long de son processus d’acquisition.

Un conseil pour les entrepreneurs 
Le grand défi pour toutes les entreprises qui acquièrent des entreprises à l’international est de s’adapter à la culture.
Le meilleur conseil, c’est de penser global, mais d’agir localement. Une équipe de gestion locale qui comprend les employés et sa culture, c’est primordial.

Ensemble, au-delà des frontières 

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