Gaétan Desrosiers
Vice-président associé, Stratégie de valorisation et gestion opérationnelle
B.A.A

Gaétan Desrosiers

« Plus les défis qu’on se lance sont difficiles à réaliser, plus la réussite est valorisante »

Régions
Montréal Montérégie
Parmi son portefeuille

Gaétan est aujourd’hui vice-président associé, stratégie de valorisation et gestion opérationnelle après avoir fait ses débuts chez Desjardins Capital en 2005 à titre de directeur Investissement. Ses fonctions consistent essentiellement à assurer un suivi auprès des directeurs Investissement et à jouer le rôle de l’instance opérationnelle. Gaétan intervient, entre autres, lors des sondages réalisés auprès de nos entrepreneurs partenaires visant à mesurer leur degré de satisfaction et bien comprendre leurs attentes.

Il s’occupe également d’un portefeuille de sociétés œuvrant principalement les secteurs traditionnels comme la distribution, le secteur manufacturier, la construction résidentielle, etc.

Ce que Gaétan Desrosiers peut faire pour vous

Gaétan s’est forgé une solide expertise au cours de sa carrière, notamment dans le financement de transferts d’entreprises. Il a fréquemment accompagné des acquéreurs dans leur processus d’achat en élaborant des structures de financement adaptées à la capacité financière de l’entreprise.

En plus de 30 ans dans le domaine du financement d’entreprises, il a fait sa marque au sein de nombreuses institutions financières car il est reconnu pour son habileté à structurer des financements complexes.

Formation

Gaétan est titulaire d’un baccalauréat en administration des affaires de l’Université Laval.

Qu’est-ce qu’un entrepreneur dirait de vous?

On me voit comme une personne qui est à l’écoute des besoins et qui propose des solutions prudentes et réalistes pour aider les entrepreneurs à réaliser leurs rêves.

Quelle belle histoire d’entreprise vous inspire?

L’histoire qui m’inspire, c’est celle d’Alain Bouchard, cofondateur d’Alimentation Couche-Tard, un passionné qui s’est lancé dans le domaine et qui a réussi à créer un leader mondial par une multitude d’acquisitions bien intégrées et par la communication de sa vision à son équipe.  

 

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