Propulser sa croissance
Êtes-vous prêt à propulser la croissance de votre entreprise?
Travaillons-y ensemble
Pour réussir, il faut savoir bien s’entourer
Quand vient le temps de propulser la croissance d’une entreprise, il est impératif d’établir une stratégie de croissance réfléchie et structurée. Vous voudrez certainement vous entourer de ressources spécialisées, ayant l’expertise pour vous accompagner et pour vous conseiller. Ces ressources deviendront rapidement de réels partenaires d’affaires, ajoutant de la valeur au projet de croissance, à toutes les étapes de son développement.
Quand répondre à un besoin devient un moteur entrepreneurial
Fondée par deux anciens étudiants de l’Université Laval en optique photonique, Laserax est une jeune entreprise technologique en croissance. Ses produits innovants – des solutions laser intelligentes et performantes pour le marquage et le nettoyage – et son offre modulaire ont permis à la PME de vite accroître ses parts de marché au Canada dans les secteurs des alumineries, des aciéries et de la construction de pièces automobiles. Laserax voulait poursuivre sa croissance afin de demeurer concurrentielle sur un marché en constante évolution, en s’assurant d’avoir les moyens de ses ambitions.
Entrevue avec Xavier Godmaire, PDG de Laserax
Note : Les informations placées entre crochets décrivent le contenu visuel et audio de la vidéo autre que le dialogue ou la narration.
[Un jeune homme aux cheveux bruns courts est interviewé.]
Xavier Godmaire : Laserax, c'est la rencontre de deux étudiants qui unissent leurs connaissances et qui décident de lancer une entreprise.
[Le Vieux-Québec s'étend sous un ciel bleu au pied du Château Frontenac.]
[Texte à l'écran : Du démarrage à la croissance.]
Xavier Godmaire : Xavier Godmaire, président et cofondateur de Laserax et fier entrepreneur de la région de Québec.
[Xavier pose, souriant, devant une enceinte de marquage laser.]
Xavier Godmaire : À la base, Laserax, c'est l'histoire de deux entrepreneurs en herbe, deux étudiants de l'Université Laval spécialisés en optique photonique, qui ont décidé de répondre à une opportunité d'un gros industriel et de se lancer en affaires dans le but de répondre à son besoin.
[Xavier et son partenaire traversent les bureaux de la compagnie et s'arrêtent derrière le poste d'un collègue qui travaille sur un oridnateur. Assis dans une salle de conférence, ils examinent une pièce de métal cylindrique.]
Xavier Godmaire : Laserax, c'est un équipement entier de laser industriel qui va vendre ses solutions dans le secteur du marquage ou du nettoyage laser.
[Un faisceau laser inscrit les coordonnées de Laserax, des informations de produit ainsi qu'un code barre, sur une pile de barres de métal. Le produit fraîchement marqué glisse ensuite sur un convoyeur et est récupéré par un chariot élévateur.]
Xavier Godmaire : Nos clients vont de l'aluminerie à l'aciérie, jusqu'au fabricant de pièces automobiles.
[Xavier et son partenaire discutent devant un tableau blanc.]
Xavier Godmaire : J'ai toujours été quelqu'un de créatif, qui avait beaucoup d'idées. Et je pense que c'est ce qui a fait en sorte que je suis devenu un entrepreneur; le potentiel de réaliser ces idées-là et d'aller au bout de quelque chose.
[La modélisation d'une machine laser tournoie sur un écran d'ordinateur.]
Xavier Godmaire : Chez Laserax, on a un enjeu de croître rapidement, parce qu'on est une entreprise technologique. Dans ce contexte-là, c'est super important pour moi de faire « challenger » les idées qui sortent de chez nous, pour être sûrs que ce qu'on déploie et l'argent qu'on investit, on le fait de la bonne façon.
[Dans l'usine de Laserax, un homme portant des lunettes de sûreté et des bouchons d'oreilles examine le filage d'une machine laser.]
Xavier Godmaire : C'est dans ce contexte-là qu'on collabore avec Roland, notamment. On se parle toutes les semaines de tout, tant au niveau financier qu'au niveau de comment valoriser l'entreprise, comment être capables de générer davantage de croissance. On est vraiment partenaires dans cette aventure-là.
[Un homme manipule un bras mécanique au-dessus d'une pièce de métal, la balayant avec un faisceau laser pour éliminer la rouille qui la recouvre.]
Xavier Godmaire : Dans la dernière année, par exemple, on est passés de 15 à 70% à l'international.
[Une carte du monde peinte en rouge est parsemée de punaises, principalement concentrées au Québec, aux États-Unis et en Europe.]
Xavier Godmaire : Là, on veut vraiment mettre l'emphase là-dessus et s'établir concrètement aux États-Unis, au Mexique, en Europe et au Moyen-Orient, et devenir un leader mondial dans notre domaine.
[Xavier et son partenaire examinent une pièce de métal dans une salle de conférence. Des employés de Laserax travaillent sur des ordinateurs.]
Xavier Godmaire : La fierté d'être fondateur de Laserax, c'est de bâtir quelque chose; quelque chose qui devient plus gros que nous et qui est appelé, on en est convaincus, à devenir un fleuron québécois qui fait rayonner notre savoir-faire à l'international.
[Une pièce de métal cylindrique est placée sur un plateau qui pivote dans l'enceinte de marquage. Un employé entre ensuite un code électronique et le logo de Laserax est gravé au laser sur la pièce.]
Xavier Godmaire : Pour être en mesure de repousser ses limites, il ne faut pas avoir peur de bien s'entourer et de se faire « challenger ». Et c'est dans ce contexte-là que d'avoir un partenaire de choix, ça permet de nous amener plus loin.
[Image à l'écran : Logo de Desjardins Capital]
FIN DE LA TRANSCRIPTION TEXTUELLE
«Pour repousser ses limites, il ne faut pas avoir peur de bien s’entourer et de faire challenger ses idées. Dans ce contexte, avoir un partenaire de choix à ses côtés, ça permet de nous amener plus loin.» - Xavier Godmaire, PDG de LaserAZ
L’analyse de Desjardins Capital
Pour Laserax, tout est allé très vite. Ses deux fondateurs, Xavier Godmaire et Alex Fraser, se sont lancés en affaires en ayant comme premier client une multinationale du secteur industriel. Ils ont rapidement eu une bonne rétroaction du marché et ont multiplié les contrats. L’entreprise s’est alors développée à un rythme effréné pour répondre à la demande. Afin d’assurer sa croissance, elle avait besoin de se structurer, de renforcer ses équipes et de raffiner sa stratégie de croissance.
Les atouts de LaserAX
- Produits performants
- Offre à valeur ajoutée
- Marché de niche
- Potentiel de croissance
Est-il possible de planifier une croissance soutenue et contrôlée?
Plusieurs variables doivent être considérées lorsqu’on parle de planifier la stratégie de croissance de votre entreprise. Il faut mesurer les répercussions de toutes les transformations à venir afin d’assurer une croissance solide qui optimise la valeur et la performance de l’entreprise à chacune des étapes de sa croissance.
Avant tout, votre entreprise doit veiller à ne pas mettre en péril sa stabilité financière. Votre entreprise a-t-elle les ressources à l’interne pour aller de l’avant ou doit-elle faire appel à des partenaires financiers?
Desjardins Capital s’investit dans le développement des prochains fleurons du Québec. Depuis plusieurs années, nous accompagnons de nombreux entrepreneurs d’ici qui, comme vous, ont le désir de propulser la croissance de leur entreprise.
N’hésitez pas à faire appel à nos spécialistes qui sauront vous appuyer tout au long d’un processus de croissance bien planifié.
L’accompagnement de Desjardins Capital
«Desjardins Capital est arrivé à une étape émergente pour notre entreprise. Ils ont tout de suite vu le potentiel de LaserAX et ils nous ont mis en relation avec des experts d’Inno-centre qui ont favorisé notre croissance. Ils ont également contribué à la mise en place d’un comité aviseur qui nous a aidé à mieux concentrer nos efforts et à bien définir notre créneau d’affaires ainsi que notre stratégie. Ils nous ont aussi incité à avoir une perspective plus business que scientifique. Sur le plan du financement, Desjardins Capital a rendu possible l’exécution de notre plan stratégique. Sans les conseils, l’accompagnement et la proximité de notre directeur investissement, Roland Léger, nous n’aurions pas été aussi rapides et actifs dans notre développement.» - Xavier Godmaire, PDG de LaserAX